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Franz Vinzenz ist neues Mitglied der JJK-Geschäftsleitung im Bereich HR & Organisation
Mehr InfosFranz Vinzenz ist neues Mitglied der JJK-Geschäftsleitung im Bereich HR & Organisation
20. Juli 20207
Franz Vinzenz ist neues Mitglied der JJK-Geschäftsleitung im Bereich HR & Organisation
Mark Jopp, Geschäftsführer
+49 2151 497716
mark.jopp@jjk.de
Dag Jopp, Leitung Verkauf
+49 2151 4977-11
dag.jopp@jjk.de
Marc Kniest, Logistik-Experte
+49 2151 497747
marc.kniest@jjk.de
Marc Kniest, Logistik-Experte
+49 2151 497747
marc.kniest@jjk.de
Dag Jopp, Leitung Verkauf
+49 2151 4977-11
dag.jopp@jjk.de
Marc Kniest, Logistik-Experte
+49 2151 497747
marc.kniest@jjk.de
22. Januar 2024
Kurzes Feedback:
Ersten Zwischenfeedback aller Teilnehmer:innen – Sehr positiv, Tempo gut, bei JJK-Erfahrenen MA wurden bereits erste Verbesserung zu heute und neue einfachere Wege erkannt. – Bereich Personal kommt sehr gut mit, schafft Verständnis abteilungsübergreifend. C. Deninger – Team ist zufrieden und begeistert, Tempo sehr gut, gut erklärt und alles verstanden. – Vorfreude der Teilnehmer:innen auf Morgen (2. Schulungstag).
23. Januar 2024
24. Januar 2024
15. Januar 2024
17. Januar 2024
16. Januar 2024
17. Januar 2024
16. Januar 2024
18. Januar 2024
18. Januar 2024
22. Januar 2024
22. Januar 2024
Anmerkung:
Die Schulungsteilnehmer waren der Meinung, dass herr Drygala für die Schulung eine 1 mit * verdient.
15. Dezember 2023
14. Dezember 2023
13. Dezember 2023
05. Dezember 2023
Liebe Kolleginnen, Liebe Kollegen,
in dem unten stehenden Video haben Sie einen Einblick in den aktuellen Status unserer Konzernprojektierung JJK. Alles was grün ist = erledigt. Unfassbar ist, was wir in weniger als 8 Wochen (43 Tagen) geschaffen haben! Warum ist das so? Weil wir in Sindelfingen eine Unternehmensführung haben, die auf kürzester Ebene und ohne Zeitverlust auch komplexe Entscheidungen trifft. Und ganz wichtig, weil wir in Sindelfingen eine sehr gute Belegschaft mit einer außergewöhnlichen Haltung haben, die in der Projektierung vorbildlich mitarbeitet. Wohlgemerkt, neben dem eigentlichen Tagesgeschäft den Mehraufwand motiviert zusätzlich leistet. Mit einem zuverlässigen und hoch konstruktiven Partner JJK, dazu ein sehr erfahrenes Netzwerk im Thema Automatisierung. Und nicht zuletzt, weil wir völlig andere Denkprinzipien und Wertungen einsetzen als andere Medienhäuser in ihren Projekten. Es sind mit die Denkprinzipien die den Unterschied machen.
Hinzu kommen massive Schulungen/Qualifizierungen von Mitarbeitern, Festlegung neuer Organisationsstrukturen, umfangreiche Datenbereinigungen, neue Preislogik, Implementierung von Amtsblättern inhouse, Analysen der Prozesse, Aufbau einer neuen Füllerdatenbank…usw. Das Ergebnis in der anspruchsvollen Projektierung ist bisher sensationell. Das alles ist keine „Berti-One-Man-Show“, das Ergebnis wird von den Mitarbeitern erbracht. Das Team, die Menschen die sich in den Denkprinzipien entwickeln, das sind die Garanten für den nachhaltigen Erfolg in der neuen Organisation.
Es sind die Menschen in den Fachbereichen, die die Leistungen erbringen.
Dafür herzlichen Dank!
Ihr
Ralf Berti
09. November 2023
06. November 2023
03. Oktober 2023
31. Oktober 2023
Innerhalb von 10 Tagen wurde das System eingerichtet und im Workshop dann 12 Lokalseiten der Sindelfinger/Böblinger Zeitung produziert.
Als Datenbasis wurde Material aus dem E-Paper und Inhalte genutzt, die per E-Mail angeliefert wurden. Alle Artikel wurden neu gestaltet und produziert. Um eine möglichst praxisnahe Produktion (Print) zu simulieren, wurden unterschiedlichste Konflikte eingebaut (z.B. zu geringe Textmengen, fehlendes Bildmaterial, Umbau des Seitenaufbaus…)
Die Einschätzung der Mitarbeiter in der Redaktion über einzusparende Arbeiten und Zeiten liegt bei bis zu 60 %.
In diesem Zuge wird auch der Online-Auftritt des Verlages umgestellt, wobei die Gesamt-Projektlaufzeit unverändert bleibt .
12. Oktober 2023
11. Oktober 2023
15. August 2023
Kernteamleiter und Mitarbeiter der Fachabteilung prüfen und bewerten
Die fünf Faktoren der Effizienz:
Mit diesem Projekt schaffen wir eine stabile Basis, um unsere Kosten zu senken und neue Kunden zu gewinnen, indem wir attraktive Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anbieten. Dazu gehören auch neue Verlagsprodukte und Geschäftsmodelle.
Dieser Prozess hat kein Ende und muss deshalb kontinuierlich fortgesetzt werden. Stillstand ist Rückschritt. Wir wollen Fortschritt. Unser Ziel ist es, langfristig erfolgreich zu sein.
Ein gemeinsames Ziel erreichen mit einem starken Projektteam bei röhmmedien – Bildung spezieller Kernteams in allen Fachbereichen.
In der Lean-Produktion übergibt jede Station zur richtigen Zeit in höchster Qualität das Produkt an die nächste Station. So entsteht Flow = Effizienz!
Zur Steuerung des Medienhauses setzen wir auf die „Best-in-class“-Prozesse von JJK, die in nahezu allen Bereichen die höchste Wirtschaftlichkeit bieten. Die Effekte der zentralen Datenbasis und Prozesssteuerung untermauern: „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“
Juni 2023
10. Oktober 2023
12. Oktober 2023