Medienforum 26

Best Practice für die Führung und
Steuerung von Medienunternehmen

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Wie halten wir das laufende Geschäft stabil –
und schaffen gleichzeitig die Grundlage für morgen?

Wie Medienunternehmen kurzfristig Resultate erzielen und langfristig erfolgreich bleiben.
Praxisbeispiele aus dem Alltag von Medienunternehmen. Was funktioniert. Was umgesetzt wurde. Was es bringt.

Jetzt anmelden!

Führung entscheidet. Menschen machen den Unterschied.

Treffen Sie Geschäftsführer, Bereichsleiter und operative Verantwortliche aus Medienunternehmen für Praxis, Austausch, Klartext.

Was Sie mitnehmen

Konkrete Beispiele aus dem Alltag von Medienunternehmen. Kollegen zeigen Kollegen, wie sie organisieren, wie sie steuern und was es bringt.

Weniger Reibung. Mehr Fokus. Klare Resultate.

Mit Fehlern und mit Lernkurven – so, wie es wirklich ist.

Für wen

Für Menschen mit Verantwortung:

Geschäftsführung, Verlagsleitung, COO/CIO
Leitung Werbemarkt, Lesermarkt, Logistik, Redaktion, Produktion
Operative Führungskräfte
in der Steuerung und Zusammenarbeit von Fachbereichen

Kunden und Gäste sind willkommen.

Termin

21. September 2026, 18:30–22:30 Uhr: gemeinsamer Networking-Abend im Schlüffken, Krefeld

22. September 2026, 9:00–14:30 Uhr: Medienforum im Verve 5, Krefeld

Kurze Impulse. Gute Gespräche. Konkrete Fälle.

Ziel: Sie gehen mit mindestens einer Idee nach Hause, die Sie am nächsten Tag ausprobieren.

Wichtig! Die Teilnehmerzahl ist auf 120 limitiert, daher lohnt es sich, wenn Sie sich frühzeitig anmelden. Bis zum Event informieren wir Sie auf dieser Seite regelmäßig zum Programm und den Highlights. Falls Sie keine Info verpassen möchten, können Sie sich hier zu unserem Newsletter anmelden.

Melden Sie sich an!

Das Programm

Teil 1
Vom Entscheiden zum Ergebnis

Wie Führung, Organisation und Umsetzung zusammenwirken
Drei Beiträge, die zusammengehören:
Was heute entschieden werden muss.
Wie daraus wirksames Handeln entsteht.
Und was es konkret bringt.

Führung

„Was ich heute tun kann, um mein Unternehmen für morgen stark zu machen.“
Das Richtige richtig tun – und konsequent umsetzen.

Die sechs Aufgaben der Führung
Von der Unternehmenssteuerung bis zur Wirksamkeit jedes Mitarbeiters
Organisation ist Chefsache

Organisation & Umsetzung

„Was ich heute tun kann, um Mitarbeiter schnell wirksam zu machen.“
Der Mensch macht den Unterschied – die Organisation macht ihn wirksam.

Der Mensch zuerst. Dann Prozess. Dann Software
Messen – Bewerten – Verändern
Wie kurzfristig Wirkung entsteht – und langfristig bleibt

Resultate

„Was wir verändert haben – und was es gebracht hat.“
Ein Medienunternehmen richtet sich neu aus.

Welche Maßnahmen umgesetzt wurden
Welche Effekte tatsächlich erreicht wurden
Wie Einsparung und Leistungssteigerung zusammengehen

Teil 2
Praxisbeispiele – Lösungen & Resultate

Logistik

„Was ich heute tun kann, um die Wirtschaftlichkeit der Medienlogistik zu sichern.“
Wirtschaftlich planen – konsequent optimieren – flexibel steuern

Personaleinsatzplanung (PEP) und eLogistik im Zusammenspiel
Steuerung der Logistik in Echtzeit
Kommunikation zwischen Zusteller, Spediteur, Logistik und Leser

Lesermarkt

„Was ich heute tun kann, um meine Leserbeziehungen zu stärken.“
Beziehung ist kein Zufall, sondern System.

Maßnahmen, die gezielt auf die Leserbindung einzahlen
Automatisierung für Regelmäßigkeit und Verlässlichkeit
Kleines Team, große Wirkung – wie das gelingt
Marketing-Automation im Lesermarkt

Werbemarkt

„Was ich heute tun kann, um mehr und besser zu verkaufen.“
Verkauf ist keine Frage der Rhetorik – sondern der Organisation.

Mehr Kontakte, mehr Angebote, mehr Abschlüsse
CRM und Kampagnenmanagement als Führungsinstrument
KI zur Unterstützung im Vertriebsalltag

Redaktion

„Was ich heute tun kann, um meine Redaktion wirksam zu steuern.“
Guter Inhalt entsteht nicht zufällig – sondern geplant.

Leserbedürfnisse als Grundlage der Themenplanung
Ressourcen und Termine im Griff
Wirkung und Erfolg messbar machen

Produktion

„Was ich heute tun kann, um die Produktion zu entlasten und weiterzuentwickeln.“
Effizienz entsteht, wenn Stabilität und Flexibilität zusammenkommen.